優(yōu)化油田流程 齒輪泵閥年增創(chuàng)效益2千萬元
來源：泊頭市華納泵業(yè)有限公司編輯：佚名 點擊量：2699
內(nèi)容摘要：吐哈石油勘探開發(fā)指揮部油氣合作開發(fā)公司玉東稠油工區(qū)一線員工圍繞著出產(chǎn)出謀劃策，不斷改革立異，通過優(yōu)化出產(chǎn)參數(shù)、增減齒輪泵閥、改進流程這些“金點子”換回“金效益”，年創(chuàng)效益2093萬余元。
吐哈石油勘探開發(fā)指揮部，簡稱吐哈石油，是中國石油自然氣團體公司的成員企業(yè)，是以油氣田鉆井、錄井、井下功課等石油工程技術(shù)服務(wù)和出產(chǎn)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，兼營油氣化工、機械加工制造、物業(yè)治理、賓館旅游等多業(yè)并舉、跨國經(jīng)營的綜合性地區(qū)服務(wù)公司。總部設(shè)在古絲綢之路重鎮(zhèn)新疆哈密，貫通疆內(nèi)外，連接中東亞，擁有優(yōu)勝的地輿位置和便利的交通運輸前提。吐哈石油員工總數(shù)超過1.8萬人，資產(chǎn)總額60億元以上。下設(shè)鉆井公司、井下技術(shù)功課公司、錄井工程公司、地質(zhì)研究院、鉆采工藝研究院、油田建設(shè)有限責任公司、供水供電處、機械廠、運輸公司、物資供給處、信息工業(yè)處等20多個專業(yè)化公司。
吐哈石油自1989年在吐魯番－哈密盆地開展石油勘探開發(fā)會戰(zhàn)以來，經(jīng)由十余年不懈的努力和艱苦奮斗，開發(fā)建設(shè)了海內(nèi)水平的油田，培育鑄造了一支海內(nèi)水平的石油工程技術(shù)服務(wù)步隊。當前，吐哈石油以鉆井、井下功課為，以石油工程技術(shù)服務(wù)和出產(chǎn)服務(wù)為主體，積極調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓科技立異，企業(yè)核心競爭力進一步強，功課服務(wù)區(qū)域穩(wěn)步擴大。在不亂吐哈油田內(nèi)部市場據(jù)有率的同時，工程技術(shù)服務(wù)步隊進入了長慶、玉門、青海、塔河、塔里木、克拉瑪依等周邊油區(qū)和社會市場；數(shù)十支功課步隊進入了烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、巴基斯坦、委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞、阿塞拜疆等國石油工程技術(shù)服務(wù)市場，加快化步隊建設(shè)步伐，齒輪泵全面建設(shè)具有競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司。
吐哈石油指揮部油氣合作開發(fā)公司玉東稠油工區(qū)負責玉東4、玉東202區(qū)塊稠油出產(chǎn)治理工作。這里稠油埋藏深，處在3000米左右地層，粘度超高，地層壓力低，被專家喻為“開采挫折”。經(jīng)由近10多年的試探，吐哈石油人逐漸趟出了摻稀出產(chǎn)方式，使這里的超深稠油逐步走上規(guī)模開發(fā)。
即便如斯，稠油出產(chǎn)現(xiàn)場依然不盡完善，時有挫折難題玉東稠油人。玉東稠油工區(qū)一線員工在出產(chǎn)中動腦筋想辦法，“小點子”往往解決了大挫折。摻稀出產(chǎn)采用空心抽油桿，內(nèi)徑小，輕易發(fā)生結(jié)蠟堵塞。以往采用溶蠟車熱線，用度較高，而且費時費力。一線員工在摻稀齒輪泵上打主意，總結(jié)出了小排量解堵絕活，通過不斷調(diào)整泵壓、排量，實現(xiàn)空心抽油桿解堵，節(jié)省熱洗解堵用度13.6萬元。
稠油出產(chǎn)，每年4月和10月要進行管線全面熱洗。由于流程題目，即使熱洗功課時間單井只需1小時，但是為熱洗所做的管線卸壓等預(yù)備卻至少花費1.5小時以上。而管線的砸卸輕易造成原油落地，不但鋪張原油，也會污染環(huán)境。一線員工在流程上做文章，在摻稀管線上安裝閘閥，只需封閉閥門，即可進行管線連接、熱洗清蠟、拆換凡爾，避免了原油落地，省去了管線卸壓時間。小小閥門解決大題目，創(chuàng)效80多萬元。
2006年，玉東稠油工區(qū)一線員工還改進摻稀齒輪泵自動卸壓裝置，使壓力表再沒有由于蠟堵超壓而損壞，節(jié)約材料用度支出上萬元。摻稀比例直接影響著稠油井產(chǎn)量，比例過低輕易發(fā)生稠油上返而蠟堵，比例過大會造成產(chǎn)量降低。員工們在出產(chǎn)中試探總結(jié)經(jīng)驗，針對不同井別制定出了摻稀比例參數(shù)，避免了摻稀不足和稠油上返事故發(fā)生，開機率保持在95%以上，進步了稠油產(chǎn)量，節(jié)約出產(chǎn)本錢1990多萬元。
吐哈石油勘探開發(fā)指揮部，簡稱吐哈石油，是中國石油自然氣團體公司的成員企業(yè)，是以油氣田鉆井、錄井、井下功課等石油工程技術(shù)服務(wù)和出產(chǎn)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，兼營油氣化工、機械加工制造、物業(yè)治理、賓館旅游等多業(yè)并舉、跨國經(jīng)營的綜合性地區(qū)服務(wù)公司。總部設(shè)在古絲綢之路重鎮(zhèn)新疆哈密，貫通疆內(nèi)外，連接中東亞，擁有優(yōu)勝的地輿位置和便利的交通運輸前提。吐哈石油員工總數(shù)超過1.8萬人，資產(chǎn)總額60億元以上。下設(shè)鉆井公司、井下技術(shù)功課公司、錄井工程公司、地質(zhì)研究院、鉆采工藝研究院、油田建設(shè)有限責任公司、供水供電處、機械廠、運輸公司、物資供給處、信息工業(yè)處等20多個專業(yè)化公司。
吐哈石油自1989年在吐魯番－哈密盆地開展石油勘探開發(fā)會戰(zhàn)以來，經(jīng)由十余年不懈的努力和艱苦奮斗，開發(fā)建設(shè)了海內(nèi)水平的油田，培育鑄造了一支海內(nèi)水平的石油工程技術(shù)服務(wù)步隊。當前，吐哈石油以鉆井、井下功課為，以石油工程技術(shù)服務(wù)和出產(chǎn)服務(wù)為主體，積極調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓科技立異，企業(yè)核心競爭力進一步強，功課服務(wù)區(qū)域穩(wěn)步擴大。在不亂吐哈油田內(nèi)部市場據(jù)有率的同時，工程技術(shù)服務(wù)步隊進入了長慶、玉門、青海、塔河、塔里木、克拉瑪依等周邊油區(qū)和社會市場；數(shù)十支功課步隊進入了烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、巴基斯坦、委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞、阿塞拜疆等國石油工程技術(shù)服務(wù)市場，加快化步隊建設(shè)步伐，齒輪泵全面建設(shè)具有競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司。
吐哈石油指揮部油氣合作開發(fā)公司玉東稠油工區(qū)負責玉東4、玉東202區(qū)塊稠油出產(chǎn)治理工作。這里稠油埋藏深，處在3000米左右地層，粘度超高，地層壓力低，被專家喻為“開采挫折”。經(jīng)由近10多年的試探，吐哈石油人逐漸趟出了摻稀出產(chǎn)方式，使這里的超深稠油逐步走上規(guī)模開發(fā)。
即便如斯，稠油出產(chǎn)現(xiàn)場依然不盡完善，時有挫折難題玉東稠油人。玉東稠油工區(qū)一線員工在出產(chǎn)中動腦筋想辦法，“小點子”往往解決了大挫折。摻稀出產(chǎn)采用空心抽油桿，內(nèi)徑小，輕易發(fā)生結(jié)蠟堵塞。以往采用溶蠟車熱線，用度較高，而且費時費力。一線員工在摻稀齒輪泵上打主意，總結(jié)出了小排量解堵絕活，通過不斷調(diào)整泵壓、排量，實現(xiàn)空心抽油桿解堵，節(jié)省熱洗解堵用度13.6萬元。
稠油出產(chǎn)，每年4月和10月要進行管線全面熱洗。由于流程題目，即使熱洗功課時間單井只需1小時，但是為熱洗所做的管線卸壓等預(yù)備卻至少花費1.5小時以上。而管線的砸卸輕易造成原油落地，不但鋪張原油，也會污染環(huán)境。一線員工在流程上做文章，在摻稀管線上安裝閘閥，只需封閉閥門，即可進行管線連接、熱洗清蠟、拆換凡爾，避免了原油落地，省去了管線卸壓時間。小小閥門解決大題目，創(chuàng)效80多萬元。
2006年，玉東稠油工區(qū)一線員工還改進摻稀齒輪泵自動卸壓裝置，使壓力表再沒有由于蠟堵超壓而損壞，節(jié)約材料用度支出上萬元。摻稀比例直接影響著稠油井產(chǎn)量，比例過低輕易發(fā)生稠油上返而蠟堵，比例過大會造成產(chǎn)量降低。員工們在出產(chǎn)中試探總結(jié)經(jīng)驗，針對不同井別制定出了摻稀比例參數(shù)，避免了摻稀不足和稠油上返事故發(fā)生，開機率保持在95%以上，進步了稠油產(chǎn)量，節(jié)約出產(chǎn)本錢1990多萬元。
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