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　　【中國(guó)泵閥商務(wù)網(wǎng) 市場(chǎng)分析】近年來(lái)，在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)持續(xù)受金融危機(jī)影響的情況下，泵閥行業(yè)的大部分生產(chǎn)和銷(xiāo)售指標(biāo)都處于低速運(yùn)行狀態(tài)，加之價(jià)格戰(zhàn)的影響，行業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)都較危機(jī)前大幅下降。對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小型泵閥企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。追根溯源，問(wèn)題就出在國(guó)內(nèi)泵閥企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本低廉，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又過(guò)于激烈，所以多數(shù)企業(yè)都只能依靠降低產(chǎn)品價(jià)格來(lái)獲得市場(chǎng)。
　　　　去年我國(guó)閥門(mén)行業(yè)進(jìn)出口總額達(dá)到241億美元，同比增幅達(dá)28.2%。其中出口總額為224億美元，同比增幅達(dá)29.3%;進(jìn)口總額為201.34億美元，同比增幅27%。在我國(guó)的出口產(chǎn)品中，附加值低的中低端閥門(mén)產(chǎn)品占絕大多數(shù)。而我國(guó)的進(jìn)口閥門(mén)產(chǎn)品中，又大多是技術(shù)含金量高的產(chǎn)品。這一事實(shí)足以說(shuō)明我國(guó)的泵閥行業(yè)的確存在問(wèn)題。CNPV中國(guó)泵閥網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(CHINAPUMPVALVENETWORKINDUSTRYALLIANCE)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的研究與觀(guān)察，得出結(jié)論：總體而言，我國(guó)的泵閥企業(yè)主要以中低端、小規(guī)模、家庭作坊式企業(yè)為主。這些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了獲取利潤(rùn)不得不壓低產(chǎn)品價(jià)格，導(dǎo)致后企業(yè)基本處于維持運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，很難獲取進(jìn)一步的發(fā)展，想要自主創(chuàng)新研發(fā)泵閥產(chǎn)品更是心有余而力不足。這些企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取長(zhǎng)足發(fā)展，就必須先積累一定的發(fā)展資本。而打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，則成為了企業(yè)通往成功之門(mén)的一把鑰匙。
　　
　　社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的出現(xiàn)讓營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入了4.0時(shí)代，但是很多泵閥企業(yè)仍舊停滯在單一線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)階段，不過(guò)也有為數(shù)不少的企業(yè)選擇“試水”互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，為企業(yè)的生存和發(fā)展謀求更大的空間。國(guó)內(nèi)典型案例有：上海五岳安全閥、上海制發(fā)閥門(mén)、上海禹軒泵閥、黃山良業(yè)閥門(mén)、上海宏?yáng)|泵業(yè)等泵閥公司，他們選擇了CNPV聯(lián)盟這一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，為其打開(kāi)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)渠道。實(shí)踐證明，這一決策為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了顯著的收益，在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品便鋪開(kāi)市場(chǎng)，而企業(yè)品牌也隨之提升了曝光率。